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来 源:本站原创 作 者:佚名 日 期:2007-11-9 11:40:35 |
作为驰名全国的商贸城,临沂“买全国卖全国”的大势,成就了一批又一批企业家。有“琅琊商界常青树”之称的山东大陆集团董事长陆锦就是其中一员。 从白手起家到经营数十亿元资产,从民企翘楚到成为临沂工商业界“掌门人”,陆锦在演绎“大陆神奇”之后,率领临沂的民营企业家团队,走在临沂新农村建设大军的前列。 大陆崛起 1986年,年仅34岁的陆锦带领7名属下,在租来的5间平房里开始自己的创业梦想。 为了赢得客户,创业者艰难的脚步几乎丈量了临沂城区的每条街道。不到10年的时间,“大陆人”的家业就积累到涉足石油、日化、钢材等多项产业的物资站。其中下辖的8家钢材公司,几乎控制了整个鲁南、苏北的钢材市场,陆锦也因之成为山东有名的“钢材大王”。 机遇在等待中悄然而至。随着市场竞争的日趋激烈,一大批国有企业被市场经济的大潮无情淘汰。民企能否参与国企的兼并、重组? 1998年11月,陆锦毅然出资4700万元,整体收购临沂啤酒厂。时隔两个月,大陆集团出资1600万元,收购原临沂中药厂;半年过后,大陆集团出资1000万元,收购原兰山区政府招待所;2001年3月,大陆集团再次出资2060万元,收购原国营临沂制药厂。在一连串令人眼花缭乱的兼并、重组、整合之后,大陆集团的发展得到质的飞跃。 领军民企 2004年8月6日,临沂市工商联召开的六届五次常委会上,大陆集团董事长陆锦,被选举为临沂市工商联会长。 “做强大陆集团,对发展临沂民营经济而言,只是栽了一棵常青树。”陆锦笑谈,如今成为临沂市工商联会长后,最重要的责任是“育林”。支持、帮助广大的中小民营企业,培植临沂“民企之林”。 如何让临沂的民营企业做强、做大、做长,是陆锦担任会长后思考最多的问题。 “我们必须转变思路,从以往只知赚钱的思路转到培养优秀民营企业家的思路上来”。成为会长后的陆锦关注更多的仍旧是思想:要想一年受益,种花;要想十年受益,种树;要想一辈子受益,种观念。
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